不是把课讲完，是让动作发生改变。

01K-B01

客户经理走访过程管理实战营

把每一次出门，变成可核验的经营动作

用一套过程凭证替代事后补台账现场演练打卡、意向判定与跟进排期

适用支行长、网点主任、客户经理形式线下工作坊 + 30 天行动复盘时长2 天

¥52,000 / 期起含课件定制与 30 天线上复盘，不含差旅

02K-B02

零售客群经营与网点产能提升

从“全员营销”到“有选择的经营”

完成本行客群分层与经营优先级判断设计一套可执行的客群经营动作包

适用零售条线负责人、支行长、网点主任形式线下工作坊时长2 天

¥58,000 / 期起含课前诊断访谈，不含差旅

03K-B03

支行长经营复盘与团队管理

从“盯结果”到“看懂过程、带出队伍”

掌握一套经营复盘的结构化方法识别团队执行断点并设计改进动作

适用支行长、网点主任、后备干部形式线下工作坊 + 行动学习时长2 天

¥62,000 / 期起含行动学习督导，不含差旅

04K-B04

对公客户经理走访与商机管理

把“关系维护”升级为“可管理的商机管线”

建立对公客户走访的标准动作用商机阶段替代模糊的关系判断

适用对公客户经理、团队负责人形式线下工作坊时长1.5 天

¥46,000 / 期起含案例定制，不含差旅

05K-T01

银行内训师课程开发与交付认证

把行内经验，变成可复制的课程

完成一门 2 小时课程的教学设计掌握案例、演练与反馈的设计方法

适用内训师、业务骨干、培训管理者形式线下训练营 + 试讲认证时长3 天

¥86,000 / 期起含试讲评审与认证，不含差旅

06K-P01

过程相机管理员认证

让团队的空间、权限与数据口径一次配好

独立完成团队与机构的空间配置掌握账号、角色与机构码的治理规则

适用团队管理员、机构管理员、科技接口人形式线上直播 + 实操考核时长0.5 天

¥12,000 / 期起含考试与认证账号，不含差旅