管理能力 / K-B03
支行长经营复盘与团队管理
从“盯结果”到“看懂过程、带出队伍”
OUTCOMES / 学习收益
学完，应该发生什么改变。
- 掌握一套经营复盘的结构化方法
- 识别团队执行断点并设计改进动作
- 形成本支行的季度经营节奏表
OUTLINE / 课程大纲
两天，怎么安排。
01
经营复盘：从数据异常到真实原因
02
过程管理：主任每天该看什么、问什么
03
团队对话：如何做一次不走过场的复盘会
04
行动学习：带回一个真实课题
INCLUDES / 交付包含
带走什么。
经营复盘画布
团队对话脚本
季度节奏模板
一次线上督导
→START A CONVERSATION
先看大纲，
再定排期。
不泛泛介绍方案。先一起判断问题值不值得做、能不能做成。