可白标的业务方案
围绕过程管理、客户经营、网点产能与 FDE 的项目方案,可按伙伴品牌与客户场景二次封装。
面向国内咨询与培训机构,我们提供可白标的业务方案、经过项目验证的师资,以及透明可计算的合作报价。
“不抢客户,不绕开伙伴,
不用信息差赚钱。”
我们不和咨询培训机构抢客户,而是把产品、方法、师资与交付能力,变成伙伴可以销售和交付的供给。
服务中小银行的咨询公司、培训机构、行业平台与区域服务商。
围绕过程管理、客户经营、网点产能与 FDE 的项目方案,可按伙伴品牌与客户场景二次封装。
业务、技术、培训、项目四类角色按需组队,不绑定单一讲师,也不过度承诺名师。
师资日、工作坊、联合交付与年度合作四档参考价,伙伴有清晰的成本与报价空间。
需求访谈、课件定制、现场助教与项目复盘可随包采购,降低伙伴的交付风险。
机构合作价与终端建议价同时列出。报价为含税参考价,不含差旅与场地费用。
以下为 2026 年度参考报价。实际价格根据客户类型、城市、排期与定制深度调整,以双方确认的报价单为准。
含 1 位主讲、标准课件与课后资料;差旅另计。
含 2 位讲师、需求访谈、案例定制与现场助教;差旅另计。
3 人小队、6 周现场诊断与原型;深度集成与扩展周期另行报价。
含 4 个主题的内容授权、12 个师资日与联合品牌素材;可续约。
含 3 天现场诊断、6–8 场访谈与诊断报告;伙伴可参与交付与后续运营。
含 3 天现场诊断、资产包抽诊与处置建议;伙伴可参与交付与后续运营。
明确客户行业、项目目标、采购方式与伙伴角色,判断是师资采购、联合交付还是课程授权。
输出可对客的方案、课程大纲、师资简历与报价单,支持伙伴品牌呈现。
主讲、助教、项目 PMO 与技术支持按约到位,关键节点共同复盘。
交付复盘、客户反馈与二期建议同步给伙伴,形成可持续的年度合作。
伙伴版方案书与课程介绍
可对客的师资介绍与排期建议
定制案例与课堂练习素材
标准报价单与合作条款模板
交付检查清单与复盘模板
联合品牌传播素材包
四类角色按需组队。正式合作时提供可对客的师资简历、项目经历与排期。
客群经营 / 过程管理 / 网点转型
长期服务城商行、农商行零售条线,擅长把总行策略拆成一线可执行的动作,并用过程数据检验动作是否真的发生。
小微信贷 / 贷后管理 / 风险预警
熟悉小微与普惠业务全流程,能把贷前调查、贷后回访与风险信号识别设计成可培训、可检查的现场动作。
对公走访 / 商机管理 / 客户分层
从对公客户经理到团队管理,熟悉区域产业集群与链式获客,擅长把关系型销售升级为可管理的商机管线。
长期合作的前提,是彼此知道什么能做、什么不做。
可以。师资日按天计费,课件与案例可在授权范围内使用。若需要深度定制,则按工作坊或联合交付计价。
可以。年度合作或课程授权模式下,可在合同范围内使用伙伴品牌呈现。核心方法论与知识产权归属在协议中明确。
页面报价为含税参考价,不含讲师差旅与场地费用。具体以项目范围、城市与排期确认后的报价单为准。
可以,但我们更看重伙伴在区域市场的长期服务能力。单纯转介绍不是我们的优先合作方式。
不泛泛介绍方案。先一起判断问题值不值得做、能不能做成。