01
一条能跑通的业务闭环
从客群选择、走访动作到过程数据与经营复盘，不是模块清单，而是一条真的有人在用的链路。
SOLUTION / FDE
把咨询做到现场，把能力留在行里。
FDE（Forward Deployed Engineering）现场交付小队，由银行业务顾问与工程师组成，和您的团队坐在一张桌子上，把问题拆开、把方案跑通、把能力留下。
面向中小银行的现场交付方法预约诊断
FORWARD DEPLOYED ENGINEERING / 现场交付
“不做一份更厚的 PPT。
派一支能上手的小队，
把问题跑通。”
FDE 不是驻场外包，也不是一份更厚的 PPT。我们派一支由业务顾问、工程师与项目 PMO 组成的小队进入现场，和您的团队一起把问题拆开、把方案跑通、把能力留下。
适用于
城商行、农商行、村镇银行及省级农信体系；也面向服务中小银行的咨询与培训机构。
01交付结果
不是“建议”，
是四件能验收的事。
02
一套能复用的过程资产
客户分层、走访标准、意向口径、跟进节奏与统计模板，沉淀为行内可复用的方法与配置。
03
一支被带出来的队伍
项目期内共同工作、共同复盘，让业务骨干与科技团队掌握方法，而不是把能力留在外部顾问身上。
04
一组能下判断的数
过程数据与经营结果对齐，管理层能看到谁在跑、哪里有效、下一步该把资源放哪里。
0290 天
四个阶段，
每个阶段都有
可演示的成果。
01
第 1–2 周
诊断
进网点、跟走访、看台账、访谈管理层，找到真正卡住业务的三个问题，而不是需求清单上的三十个。
02
第 3–5 周
共创
与业务、科技、一线共同设计目标流程与最小可用方案，用真实客户跑通第一版。
03
第 6–10 周
交付
配置、集成、试点、培训同步推进。每个迭代都有可演示的成果，不做黑箱交付。
04
第 11–13 周
固化
把流程、口径、模板与运营机制写进行里，完成交接与复盘，留下下一阶段可自己推进的路线图。
03小队
四种角色，
坐在同一张桌子上。
我们按项目组队，不卖固定名师，也不把业务和技术拆成两个供应商。
FDE 业务负责人
来自银行零售 / 对公 / 小微条线，负责把业务问题翻译成可交付的方案。
FDE 技术工程师
负责移动端、数据接口、权限与现场实施，保证方案真的能跑。
数据与流程设计师
设计指标、口径与流程，把过程数据变成可解释的经营视图。
学习与变革顾问
设计培训、陪跑与复盘机制，让一线愿意用、会用、持续用。
DELIVERABLES / 交付物
- 现场诊断报告与优先级路线图
- 目标业务流程与岗位动作卡
- 过程相机配置与试点上线
- 经营看板与统计口径说明
- 一线培训与管理员认证
- 项目复盘与下一阶段建议书
PRINCIPLES / 四条原则
01
先现场，后方案。没有跟过走访，不写解决方案。
02
小步快跑。90 天必须有一个真实团队在用。
03
系统与队伍一起交付。只上系统，不算成功。
04
不替代客户。我们离开之后，方法要留下来。
01FDE 和传统咨询有什么不同？
传统咨询交付判断，FDE 交付判断 + 能运行的系统 + 被带出来的队伍。我们的顾问和工程师在同一个现场工作，方案从第一天就要面对“能不能用”。
0290 天会不会太短？
90 天不是完成全行转型，而是完成一个最小闭环：选一个客群、一个团队、一条流程，真实跑通并形成可复制的样板。之后按季度扩展。
03需要行里投入什么？
一位业务牵头人、一位科技接口人、一个试点团队，以及每周一次的联合复盘。我们不接受“把项目丢给供应商”的合作方式。
04可以和现有系统共存吗？
可以。过程相机支持独立试点，也可以与行内客户、信贷、数据平台对接。FDE 会先做接口与数据现状评估，再决定集成边界。
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先做一次诊断，
再决定往哪走。
不泛泛介绍方案。先一起判断问题值不值得做、能不能做成。