01
过程不可见
今天跑了哪几家、见到人没有、聊到什么程度，主任只能靠汇报。月初布置、月末听结果，中间整段是黑箱。
K-INTELLIGENCE / GUANGZHOU
银行经营数智化伙伴
把经营看清，把增长做实。
从经营诊断到现场交付，再到队伍能力建设，我们把产品、咨询与培训连成一条可落地的经营改进链路，帮助中小银行把客户做深、把风险管住、把队伍带出来。
SCROLL TO EXPLORE经营诊断 · 现场交付 · 能力建设
K—SYSTEM / 03 PRACTICES
FIELD → BOARD
“不回避数据，不美化结论。”
K—INTELLIGENCE / GUANGZHOU
K—INTEST. 2026
00我们相信
真正的数智化，
不是多一套系统，
而是让动作被看见。
OUR POINT OF VIEW
一线不缺勤奋，缺的是把勤奋说清楚的凭据。我们围绕“过程”做产品、做咨询、做培训，因为过程决定了结果能否被解释、被复制、被改进。
0103条业务线过程相机 / 银行 FDE / 诊断式内训
0202个诊断式内训全量经营分析 / 不良资产管理
0390天完成最小闭环FDE 从诊断到上线，让真实团队先跑起来
0404类专家协同业务、技术、培训、项目坐在一张桌子上
01现实
一线不缺勤奋，
缺的是凭据。
四句话听起来像管理问题。落到一线，其实都是同一件事：动作没有留下证据。
“
纸质留痕能证明「写了」，
证明不了「去了」。
过程管理要的不是更多报表，而是当场生成、事后改不了的过程凭证。
过程凭证=时间+地点+过程
02
留痕不可信
台账靠回网点后回忆补录：一天跑六家，晚上补六条，写进去的是印象不是事实。一到检查，又说不清。
03
客户不可续
客户资料躺在本子和个人手机里，跟进节奏只存在一个人脑子里。人一调动，资源和进度跟着一起走。
04
业绩不可算
走访量、营销动作、意向推进都没有过程数据支撑。干多干少、跑近跑远，最后只能落在印象分上。
02产品线 仟仕智库
案头那一步，
也不用从零开始。
面向银行与金融从业者的资料库与学习助手。3,285 份资料按项目成套归档，七类内容一个入口，79.6% 是 Word、Excel、PPT 原件；微信小程序打开即用，先看预览，再决定要不要下载。
查看仟仕智库3,285份资料条目
92个项目目录
79.6%是 Office 原件
20,000+注册用户
01工具模板 · 1,278 份
02行业内参 · 633 份
03专题研报 · 486 份
04制度文件 · 463 份
05案例题库 · 371 份
06登录免费下载 · 33 份
07AI 应用 · 21 份
BANK RESOURCE LIBRARY微信小程序「仟仕智库」· 手机号登录即用
03方法 / FDE
把咨询做到现场，
把能力留在行里。
FDE 不是驻场外包，也不是一份更厚的 PPT。我们派一支由业务顾问、工程师与项目 PMO 组成的小队进入现场，和您的团队一起把问题拆开、把方案跑通、把能力留下。
“好的 FDE 项目结束时，客户不应该更依赖我们，而应该更不依赖我们。”
一条能跑通的业务闭环
从客群选择、走访动作到过程数据与经营复盘，不是模块清单，而是一条真的有人在用的链路。
一套能复用的过程资产
客户分层、走访标准、意向口径、跟进节奏与统计模板，沉淀为行内可复用的方法与配置。
一支被带出来的队伍
项目期内共同工作、共同复盘，让业务骨干与科技团队掌握方法，而不是把能力留在外部顾问身上。
一组能下判断的数
过程数据与经营结果对齐，管理层能看到谁在跑、哪里有效、下一步该把资源放哪里。
01 / 第 1–2 周
诊断
进网点、跟走访、看台账、访谈管理层，找到真正卡住业务的三个问题，而不是需求清单上的三十个。
02 / 第 3–5 周
共创
与业务、科技、一线共同设计目标流程与最小可用方案，用真实客户跑通第一版。
03 / 第 6–10 周
交付
配置、集成、试点、培训同步推进。每个迭代都有可演示的成果，不做黑箱交付。
04 / 第 11–13 周
固化
把流程、口径、模板与运营机制写进行里，完成交接与复盘，留下下一阶段可自己推进的路线图。
SQUAD / 按项目组队4 类角色
业务FDE 业务负责人
来自银行零售 / 对公 / 小微条线，负责把业务问题翻译成可交付的方案。
技术FDE 技术工程师
负责移动端、数据接口、权限与现场实施，保证方案真的能跑。
数据数据与流程设计师
设计指标、口径与流程，把过程数据变成可解释的经营视图。
组织学习与变革顾问
设计培训、陪跑与复盘机制，让一线愿意用、会用、持续用。
先做一次 2 周的诊断，
再决定值不值得做。
04诊断式内训
不是标准课件，
是这家银行的
一次现场诊断。
行业杰出导师进入行里，读数据、做访谈、看动作，在诊断现场直接讲解；不是把通用案例讲一遍，而是把这家银行的问题摊开。
行业杰出导师亲自诊断 · 访谈 · 讲解
PROGRAM / 01
全量经营分析诊断
用三天，看清一家银行的经营底盘。
- 经营全盘：规模、结构、质量、效益与区域份额
- 客群与产能：客户分层、重点客群、网点与队伍产能
- 业务结构：存贷款、中间业务、定价与期限
3 天¥198,000 / 期起
PROGRAM / 02
不良资产管理诊断
从一笔不良，看到一套机制。
- 资产结构：五级分类、逾期迁徙、行业与担保方式
- 成因穿透：准入、授信、贷后、清收与责任
- 处置策略：现金清收、诉讼、重组、核销与转让
3 天¥218,000 / 期起
“不回避数据，不美化结论。诊断的价值，是让管理层在同一张桌子上看见同一个问题。”
查看诊断式内训05合作 / 咨询与培训机构
给银行的结果，
也给伙伴的生意。
我们不和咨询培训机构抢客户，而是把产品、方法、师资与交付能力，变成伙伴可以销售和交付的供给。
师资采购
按主题匹配讲师，伙伴保留客户关系与对客品牌。
按天计费联合交付
仟磐小队进入项目，与伙伴共同完成诊断、交付与复盘。
按项目计费诊断式内训
行业杰出导师进入行里诊断，伙伴可联合交付或采购师资。
按项目计费课程授权
课件、案例与方法论授权，支持伙伴自有品牌呈现。
按年度计费PARTNER PRICE / 参考查看完整合作报价
机构师资日¥18,000/ 天起终端建议 ¥28,000–38,000 / 天
专题工作坊 · 机构合作¥68,000/ 2 天起终端建议 ¥98,000–128,000 / 期
FDE 联合交付¥168,000/ 项目起终端参考 ¥280,000+ / 90 天
年度内容与师资合作¥360,000/ 年起按年度排期与主题数量核定
06课程 / 能力
不是把课讲完，
是让动作发生改变。
围绕客户经营、过程管理与组织能力，把课程做成可演练、可带走、可复盘的工作坊。
01 / K-B01
客户经理走访过程管理实战营
把每一次出门，变成可核验的经营动作
¥52,000 / 期起含课件定制与 30 天线上复盘，不含差旅
02 / K-B02
零售客群经营与网点产能提升
从“全员营销”到“有选择的经营”
¥58,000 / 期起含课前诊断访谈，不含差旅
03 / K-T01
银行内训师课程开发与交付认证
把行内经验，变成可复制的课程
¥86,000 / 期起含试讲评审与认证，不含差旅
查看全部课程ACADEMY / 06 PROGRAMS
07洞察 / 研究
把现场看到的，
写成能用的判断。
关于中小银行客户经营、过程管理、FDE 与培训产品化的观察、方法和项目复盘。
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派几个人驻场，不等于 FDE。真正的现场交付，要把业务判断、系统实现和组织学习放在同一个闭环里。
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带着一个
真实问题来。
不泛泛介绍方案。先一起判断问题值不值得做、能不能做成。